2022年4月4日 星期一

請台積電董事會調查:少數主管違反董事長指示,假借績效違法裁員

 一. 完整過程概述:

原本只是一個逼迫資深(20)員工離職的事件,卻演變成違法虐待[304~332],主管為避免被蒐證舉報,影響公司聲譽,而不得不違反台積電董事長所訂之PMD制度[B108],與工作規則,提早執行解僱 (尚未轉換工作與調降職等);而員工秉持對公司的信任與著想,解雇前不斷溝通告知員工身心受害情形[304~316]與要求依法行政[308~332],甚至不得不依循公司規定申訴主管違法行為[A07] [A08],而後續處理人員,也只能跟著包庇那少數的主管,更於勞資協調會上謊稱一切合法,拒絕補償侵權行為,更告知所有行為都合法,儘管去申訴與檢舉,因而造成台積電被竹科管理局裁罰五項[A05] [A10] [A11],足以證明我的主管是針對我嚴重違法濫權的虐待管理」,主管連最基本的守法都做不到,不知自身管理行為已經嚴重違法

此解雇行為嚴重違反董事長規定與工作規則,請董事長協助調查:

1.        主管違反台積電董事長所訂之PMD制度。(作法同法院判例)

2.        主管違反台積電工作規則6.8.2.5調降職等與6.9.3資遣。

3.        主管違反績效輔導制度,充滿作假與虐待,而無輔導之實。1.         

4.        主管違反台積電最重要核心價值,守法與誠信。


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2022年3月26日 星期六

請董事長 維護台積電聲譽,調查以欺騙手段裁員事件

請董事長 維護台積電聲譽,調查以欺騙手段裁員事件


台積電有少數主管違反董事長指示,更以欺騙手段,並化整為零裁員

不能像2009年大量裁員,重創聲譽,只能化整為零


董事長說:台積人是,台積電最重要資產

董事長說:不能以考績作為裁員工具

但是台積電少數主管,正默默地 重蹈覆轍 製造危機

台積電 少數主管,以為大家都淡忘董事長的命令了

正化整為零的以考績解雇員工

不能只以考績不好的名義裁員,更不能「違反誠信」作假,

每個員工與主管都需 謹記在心


複習一下,PMD 考績制度

張忠謀創立的,績效管理與發展制度PMD 三大原則:

第一點 :「鼓勵表現優異者。」

第二點 :「督促改善,不改善才請他離開。」

第三點 :「努力卻不稱職,主動為他尋求他職。」


讓台積電一直領先群雄 ,建立業界良好典範

唯有董事長能,超越董事長

只有董事長能,再創光榮 令世界讚嘆


目前為止,台積電沒有任何一位董事長,修改這已經公開的PMD制度,留住最多的人才

來看看 2009年,台積電董事長 如何反轉,聲譽受損危機 再創高峰


不能違反董事長的命令 讓董事長違反對社會的承諾


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中天新聞  https://www.youtube.com/watch?v=DHy_gm2j9Tc


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TSMC has a small number of executives, who violated the chairman's instructions, used deception, and laid off employees

It can't be like the massive layoffs in 2009, which severely damaged the reputation. It can only be broken into pieces. At least there are two that I know of.


The chairman said: TSMC people are the most important asset of TSMC

Chairman said: performance appraisal cannot be used as a layoff tool

But a few executives at TSMC are silently repeating the same mistakes and creating a crisis

A few TSMC executives thought everyone had forgotten the chairman's order

Dismissing employees based on performance appraisal

You can't just lay off employees in the name of poor performance, let alone "violate integrity".

Every employee and supervisor needs to keep in mind


Review, PMD performance appraisal system

The three principles of the performance management and development system PMD founded by Zhang Zhongmou:

Point 1: "Encourage high performers."

The second point: "Supervise improvement, and ask him to leave if he does not improve."

The third point: "trying hard but incompetent, take the initiative to seek other jobs for him."


Let TSMC always lead the pack and establish a good example in the industry

Only the chairman can surpass the chairman

Only the chairman can create new glory and amaze the world


So far, TSMC does not have any chairman to modify the PMD system that has been disclosed to retain the most talents

Let's take a look at how the chairman of TSMC reversed in 2009, and the reputational damage crisis reached a new peak


Can't violate the chairman's order, let the chairman violate the commitment to the society


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Zhongtian News https://www.youtube.com/watch?v=DHy_gm2j9Tc

2022年3月10日 星期四

PMD被誤用又來了,不能以考績不好的名義裁員,更不能「違反誠信」作假。

不能以考績不好的名義裁員,更不能「違反誠信」作假。
這是每個員工與主管都需要謹記在心的一句話。
2009年,半導體教父,張忠謀Morris Chang,為何公開收回執行長的重大裁員決策
因為執行長誤用績效考核制度(PMD制度)執行裁員,造成公司聲譽受損,

張忠謀創立的,績效管理與發展制度PMD 三大原則:
第一點 :「鼓勵表現優異者。」
第二點 :「督促改善,不改善才請他離開。」
第三點 :「努力卻不稱職,主動為他尋求他職。」

但是目前台積電 卻有少數主管
正默默地 重蹈覆轍 製造危機......
台積電 少數主管
以為大家都淡忘董事長的命令了
正化整為零的以考績解雇員工
不能違反董事長的命令 讓董事長違反對社會的承諾

2022年2月22日 星期二

台積電董事長張忠謀定義的「績效管理與發展制度PMD」三大原則。

台積電董事長定義的績效管理與發展制度PMD三大原則。

                    1.            鼓勵表現優異者。

                    2.            督促改善,不改善才請他離開。

                    3.            努力卻不稱職,主動為他尋求他職。


節錄自: 召換台積電離職員工 6/1全復職

https://www.youtube.com/watch?v=DHy_gm2j9Tc



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