這是每個員工與主管都需要謹記在心的一句話。
2009年，半導體教父，張忠謀Morris Chang，為何公開收回執行長的重大裁員決策
因為執行長誤用績效考核制度(PMD制度)執行裁員，造成公司聲譽受損，
張忠謀創立的，績效管理與發展制度PMD 三大原則:
第一點 :「鼓勵表現優異者。」
第二點 :「督促改善，不改善才請他離開。」
第三點 :「努力卻不稱職，主動為他尋求他職。」
但是目前台積電 卻有少數主管
正默默地 重蹈覆轍 製造危機......
台積電 少數主管
以為大家都淡忘董事長的命令了
正化整為零的以考績解雇員工
不能違反董事長的命令 讓董事長違反對社會的承諾
因為執行長誤用績效考核制度(PMD制度)執行裁員，造成公司聲譽受損，
張忠謀創立的，績效管理與發展制度PMD 三大原則:
第一點 :「鼓勵表現優異者。」
第二點 :「督促改善，不改善才請他離開。」
第三點 :「努力卻不稱職，主動為他尋求他職。」
但是目前台積電 卻有少數主管
正默默地 重蹈覆轍 製造危機......
台積電 少數主管
以為大家都淡忘董事長的命令了
正化整為零的以考績解雇員工
不能違反董事長的命令 讓董事長違反對社會的承諾
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