請台積電董事會調查:少數主管違反董事長指示，假借績效違法裁員

 一. 完整過程概述:

原本只是一個逼迫資深(20年)員工離職的事件，卻演變成違法虐待[證304~證332]，主管為避免被蒐證舉報，影響公司聲譽，而不得不違反台積電董事長所訂之PMD制度[證B108]，與工作規則，提早執行解僱 (尚未轉換工作與調降職等)；而員工秉持對公司的信任與著想，解雇前不斷溝通告知員工身心受害情形[證304~證316]與要求依法行政[證308~證332]，甚至不得不依循公司規定申訴主管違法行為[證A07] [證A08]，而後續處理人員，也只能跟著包庇那少數的主管，更於勞資協調會上謊稱一切合法，拒絕補償侵權行為，更告知所有行為都合法，儘管去申訴與檢舉，因而造成台積電被竹科管理局裁罰五項[證A05] [證A10] [證A11]，足以證明我的主管是「針對我嚴重違法濫權的虐待管理」，主管連最基本的守法都做不到，不知自身管理行為已經嚴重違法。

此解雇行為嚴重違反董事長規定與工作規則，請董事長協助調查:

1.        主管違反台積電董事長所訂之PMD制度。(作法同法院判例)

2.        主管違反台積電工作規則6.8.2.5調降職等與6.9.3資遣。

3.        主管違反績效輔導制度，充滿作假與虐待，而無輔導之實。1.         

4.        主管違反台積電最重要核心價值，守法與誠信。

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台積電董事長張忠謀定義的「績效管理與發展制度PMD」三大原則。

台積電董事長定義的「績效管理與發展制度PMD」三大原則。

                    1.            鼓勵表現優異者。

                    2.            督促改善，不改善才請他離開。

                    3.            努力卻不稱職，主動為他尋求他職。

節錄自: 召換台積電離職員工 6/1全復職

https://www.youtube.com/watch?v=DHy_gm2j9Tc

台GG如何榨乾台灣優秀人才的肝，變成錢流向國外

台GG無意間，榨乾台灣優秀人才的肝，變成錢流向國外

保護台灣優秀人才的肝，才能更長久的幫股東賺更多的利潤

台積電員工，未申請的加班費，流向國外比例分析

未申請的加班費，最後只有大約4%的金額，會因為分紅的關係，再被分給當事人。

未申請的加班費，更有高達83%的獲利比例，經由外資股東，而離開台灣。

台積電一直不願意承認其錯誤的事實，一再公然說謊，完全違反台積電第一核心價值「誠信」:  

原始新聞內容節錄台積電回覆部分 :

https://www.ctwant.com/article/126596?utm_source=series&utm_medium=article&utm_campaign=126599

台積電表示，的確於去年5月依勞基法規定資遣一名員工，該員工長期工作績效不佳，經多次面談及績效輔導後，惜仍未改善。因此，台積公司依法予以資遣，本於體恤員工的立場，台積公司給付優於勞基法之資遣費。該名離職員工於2020年7月提出申請勞資爭議調解，在公部門科管局的見證下，台積公司與該名離職員工在勞資爭議調解會中針對相關爭議項目皆已達成和解並雙方簽署相關和解文件。台積電也強調，該名離職員工投訴事項與事實不符。

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揭發多項違反台積電第一核心價值「誠信」的謊言:

連結 : https://tmdtree.blogspot.com/2021/11/blog-post_21.html

1.    該員工長期工作績效不佳，經多次面談及績效輔導，惜仍未改善。

該員工長期工作績效不佳，經多次面談及績效輔導後，惜仍未改善。

(1)   2017: 績效輔導所訂立之目標，全數達成，但主管「強制脅迫」員工必須同意為沒通過。

(2)   2019/4 : 績效輔導

2.1  當時已每日常態須加班大約3小時，不但超過勞基法每月加班工時限制(科管局已經裁罰)，更多次達到勞動部頒佈之「異常工作負荷促發疾病預防指引」高負荷的標準。(異常工作負荷促發疾，即俗稱之過勞死預防)，蓄意以不合理的工作負擔，逼退勞工，顯然可見。

2.2  主管訂立不合理績效輔導目標，連職等比我高的工程師也達不到，部分考績比我好的人也達不到。

2.3  主管更於績效輔導過程中，新增不合理標準，新增更嚴格的標準，蓄意刁難員工之企圖明顯，故意要讓員工沒辦法達成目標，如司馬昭之心，路人皆知。

2.4  上述第二點，向直屬上兩級主管王部經理申訴，直屬上兩級主管王部經理亦表示，確實主管不應有此行為，但他無權處理。

2.5  再向最高主管蔚處長申訴，也只能安撫員工，勉勵員工繼續完成績效輔導

(3)   2019/9 績效輔導

3.1  績效輔導因為主管無足夠之管理與輔導能力，不敢簽結，連人力資源負責人，亦無法繼續績效輔導流程。

3.2  此次績效輔導有記錄多項爭議過程，員工直屬主管到最高層級的處長都有收到此爭議紀錄，人力資源與其主管亦有此紀錄，內容有諸多主管的不實指控，抹黑，誣賴，更有高達七項嚴重違反勞動部依職業安全衛生法頒佈之檢核表 ( 「執行職務遭受不法侵害預防指引」之檢核表，「職場不法侵害行為自主檢核表—主管層級」)。

(4)   2019 年終考績 :

4.1  PMD考績 已經review 確認完，卻謊稱不知道我寫什麼, 顯然是管理上的嚴重失職, 或又過這麼久再提出質疑, 現在才又有這麼多問題, 當初在寫或報告的時候他一定是都了解,認同或深思熟慮後沒有問題, 他才會同意, 這樣如此反反覆覆, 前後不一致, 如何能確認我的考績是對的, 沒有問題的, 有被忠實的呈現與反應, 如果不是有不正當的目的, 在本單位十多年經驗豐富的高階經理博士主管, 實不應該有此行為, 顯有違誠信原則及禁反言。。

4.2  考績溝通會議記錄，主管更有高達九項的抹黑、不實指控。

2.    台積公司給付優於勞基法之資遣費。

因此，台積公司依法予以資遣，本於體恤員工的立場，台積公司給付優於勞基法之資遣費。

(1)    資遣費未達勞基法之最低標準。

(2)    按員工關係部回覆，資遣費計算與解僱通知書相符合，其後又承認未按勞基法施行細則第 2 條 第五項 : [ 依本法第二條第四款計算平均工資時，下列各款期日或期間均不計入： 五、依勞工請假規則請普通傷病假者。]，不計入扣薪的病假；但卻聲稱照本薪計算，並無損勞工權益，實為強詞奪理，顛倒是非之行為。

3.    達成和解並雙方簽署相關和解文件。

在公部門科管局的見證下，台積公司與該名離職員工在勞資爭議調解會中針對相關爭議項目皆已達成和解並雙方簽署相關和解文件。

(1)    台積電謊稱和解，並宣稱:並會按台積電第一核心價值「誠信」，誠信提供完整資料，面對科管局勞動檢查。

(2)    但是台積電卻使用不法手段，導致科管局須進行第二次勞動檢查，才能依法裁罰。

(3)    另外，出席協會代表，嚴重違反台積電多項官網公告政策，規範之手段，並無資格可以代表董事長進行協調會。

(4)    更有多項使用欺騙不實手段，違反「民法第92條第1項前段」規定，而可以撤銷和解。

(5)    「民法第92條第1項前段」規定，因被詐欺而為意思表示者，表意人得撤銷其意思表示，其所欲保護之法益為「表意者意思表示形成過程之自由」，且所稱詐欺行為，係指對於表意人意思形成過程屬於重要而有影響之不真實事實，表示其為真實，而使他人陷於錯誤、加深錯誤或保持錯誤者而言，影響表意人決定自由之情形。

 

台GG的警衛真辛苦

我在台積電經歷的奇聞軼事-3                     

台GG的警衛真辛苦 https://tmdtree.blogspot.com/2021/11/gg_14.html   (附上Google 地圖，簡單的說明一下)

先向所有的警衛與保全，致上最高的敬意。

感謝台GG 的警衛，不顧自身安危，認真負責的維護台GG廠區的安全，但是台GG少數害群之馬，似乎不在乎他們，枉顧他人生命安全。

在解僱前某一天，我騎機車以「正常廠區速度」往前進，經過PIP檢查區時，有另一台機車受檢，我當然就繼續往前騎，但就在出門口前，一個警衛以「突然跳出來」的方式，攔在我正常行駛中的機車前面，還好我反應快，「差一點就撞到他」了，突然跳出來害我嚇一跳，差點摔車，然後三個保全加上保全隊長總共4個人，要我交出身上的「紙」還有打開機車置物箱，如此陣仗真是嚇死寶寶，我就一直帶著驚恐的狀態接受他們四個人檢查，當然檢查結果沒有違反PIP的問題，四個保全，應該不會有疏漏吧；保全隊長+三個警衛隊一台機車PIP檢查，應該沒人遇過吧。

當天我有收到一個B級文件，原因是跟人力資源顏小姐，討論完一些公司相關問題之後，人力資源顏小姐突然把一封信變成B級文件。

 合理推測是他叫警衛在廠區出口攔我，因為 (1)我隱約有聽到警衛說:就是這一台，(2)人力資源顏小姐有我的機車資料，(3)也知道我當天穿的衣服，(4)她也算常找保全隊長，(5) 突然收到B級文件，就被突然PIP攔檢。

我又沒有帶出那個B級文件，警衛當然找不到。那個突然跳出來的警衛真是辛苦，差一點就被我撞到了。人心險惡，枉顧他人生命安全。

 後來我問了一下人力資源的小姐，哪種討論怎麼會是B級文件，而且前面討論了那麼久也不是B級文件，簡單的回一句話怎麼會是B級文件呢，她解釋說她是不小心按到，天啊!!原來B級文件電子郵件，是不小心就可以按到的嗎，而且信內容還有主管，部經理，處長，等等中高階主管，我都知道還有幾個人沒有讀信。

 建議台GG少數害群之馬，不要隨意利用警衛，當自己的工具，枉顧他人生命安全。

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大公司掩蓋自己勞資問題的手法 https://tmdtree.blogspot.com/2021/02/blog-post_26.html …. 目前公司應該已經進行到後半段了，台積電在期待勞工部要去法院，而可以脫罪或減少支付款項

如果擔心被台積電告，可以參考下文獲判例 言論自由的尺度~~聯電公司、聯穎光電(敗訴)告訴被告李XX 妨害名譽案件: https://tmdtree.blogspot.com/2021/03/blog-post_18.html -------------------------------------------------------------- 如果有需要細節，太多繁瑣講不完，就勞駕到部落格吧 : 護國神山有枯枝嗎?勞動權益分享區 歡迎參觀部落格 : 護國神山有枯枝嗎?勞動權益分享區 https://tmdtree.blogspot.com/ 台積勞資糾紛 LINE 群組. https://line.me/R/ti/g/jr_yBQwzgp 歡迎加入FB社團 : 開心台積電 https://www.facebook.com/groups/happytsmc 歡迎加入FB社團 : 揭發台欺騙公司-勞動權益寶典 https://www.facebook.com/groups/811745563092098 歡迎加入FB社團 : 開心台GG https://www.facebook.com/groups/happytsmc 歡迎加入YT頻道 : 開心台GG https://studio.youtube.com/channel/UClBWKPqpH7yxip8FU1q65wQ -------------------------------------------------------------

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原本是大功一件，蘋Apple果的5奈米的產品製程改善計畫，卻被主管抹黑成員工的缺點

 

原本是大功一件，蘋Apple果的5奈米的產品製程改善計畫，卻被主管抹黑成員工的缺點

 本篇重點是: 原本是大功一件，蘋Apple果的5奈米的產品製程改善計畫，卻被主管抹黑成員工的缺點，這有人能接受嗎?

請各位大大針對事情本身給意見吧，這樣的事情，我覺得在職場不會只有我遇到，給還沒遇到的人參考參考，只能怪我太相信公司了。

現任董事長公告的台GG第一核心價值「誠信」，不知道是否要貫徹執行，或是只是說說而已。

 台GG少數主管是害群之馬，台GG不會因為少數主管是害群之馬就倒了

師爺說得對，這本來就是一件小事，但是主管比無限上綱更扯，就講了九件這類的事情，說是我考績不好的原因，有人能接受這種小事就解雇人嗎?這原本是大功一件，卻被主管抹黑成我的缺點，抹黑欺騙就是大事了。

 這件事的背景是:

2018年底跟5奈米RD合作，要改善蘋果Apple的產品製程(UCSRD*)的計畫，最後在2019年中左右完成系統上線，所以在2019年底寫考績時，當然會寫這件事!!五奈米加上Apple蘋果的改善計畫，系統上線5奈米 RD驗證沒問題，這當然是有績效的事情啊，所以在跟主管報告時他也同意這是有績效的事情。

但是過了不久，考績最後一名，跟人力資源一起開的溝通會議，主管卻說這是2018年完成的，我怎麼可以寫，我有當場反駁，但是大部份是這種類型的抹黑，所以連原本要發會議紀錄的人力資源都不敢發，可能怕變成共犯吧，主管那天拿著一張紙，不給我看，事後推敲，沒什麼特別的缺失可以寫，所以只好拿我的考績報告，然後他念的時候，就扭曲事實的念。

 2019年5奈米是公司重點，如果能力無法勝任，會讓我處理Apple蘋果的產品嗎? 更何況那時候我已經開始在建立一小部分2奈米的系統了。

 台GG少數主管是害群之馬，但是台GG如果要包庇，那就變成共犯，有部分連帶責任

 所以就寫了這篇，我在台GG經歷的奇聞軼事-1/2

國小數學能力，超越台GG少數主管數學能力? [事件200302-1/2] https://tmdtree.blogspot.com/2021/04/blog-post_26.html 

不好意思，這些事情在我腦袋裡面，就像蜘蛛網一樣，上下左右互相連結又有關聯，或者太複雜，已經自動跳過一些思路到下一個關鍵點，我已經被台GG搞到憂鬱症，目前仍需要定期回診，所以有時候，你們覺得關聯性不強或邏輯怪怪的，實在不好意思。

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後續長文，有想深入了解的，再往下看

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 我已經被台GG搞到憂鬱症

不好意思，有些事情，但是這些事情在我腦袋裡面，就像蜘蛛網一樣，上下左右互相連結又有關聯，或者太複雜，已經自動跳過一些思路到下一個關鍵點，我已經被台GG搞到憂鬱症，目前仍需要定期回診，所以你們覺得關聯性不強或邏輯怪怪的，實在不好意思。

身心受害狀況概述 :  https://tmdtree.blogspot.com/2021/01/blog-post_2.html

我的腦袋被護國神山綁架了 https://tmdtree.blogspot.com/2021/01/blog-post_30.html

 

事情的一開始，第一次被陰，大約是2015年

https://tmdtree.blogspot.com/2021/11/2015.html

 

不應該發生的解雇陳情書~ 大概記錄了8成的事情

https://tmdtree.blogspot.com/2021/01/5.html

 

兩次考績溝通會議細節如下

以「詐欺」手段誣陷:2019年考績是i

1.      人力資源YGZ表示:第一次的考績溝通會議不合規定, 故招開第二次考績溝通會議，而且會做會議記錄向主管呈報。

2.      第二次考績溝通會議, 人力資源YGZ為會議記錄, 主管SCT口述勞工缺失,共計約12項, 其中九樣明顯可證, 主管使用「抹黑詐欺」手段, 另三樣為小缺失或無法抗拒必會發生的小缺失.

3.      勞工當場表達:或有這些小缺失產生, 以及那麼多事情連加班也做不完, 主要原因是「僱主無限制交付勞工工作」不願合理性分配, 不斷增加擴張職務項目範圍, 而且沒有調整勞工原先負責的職務項目範圍，我並沒有交接工作出去, 也沒有ETE support.

4.      其中最嚴重項目為2018/4/1 將同事LYL大約70%( 主管於申訴直通車調查承認為40%,MB setup, 12 inch frame table, ATG setup )的工作交接給我, 但是我並沒有交接工作出去, 也沒有ETE support

5.      上上級主管當場承認這樣確實不妥, 會後會再進行調查, 但卻苦苦等不到結果.

6.      經多次請人力資源YGZ, 發出會議紀錄, 但卻沒有.

7.      故第二次考績溝通會議, 只有我發出的「考績溝通會議澄清一到九」電子郵件,有正式文書紀錄.

8.      主管使用「抹黑詐欺」手段, 嚴重違反第一條核心價值「誠信」, 以欺瞞，詐欺，毀謗，偽造或使用不實資料 怎可以此認定勞工的考績.

9.      經由公司申訴直通車申訴, 無奈決定申訴結果的裁決者, 為2019年本單位廠處最高主管, 當然不會承認在其任職本單位期間,有上述事件發生, 其為利益關係人, 應遵守利益迴避原則, 不應由其裁決

10.  未完成溝通結果的考績溝通會議, 何以能確認考績結果, 不敢發出會議紀錄 考績溝通會議澄清一到九

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大公司掩蓋自己勞資問題的手法   https://tmdtree.blogspot.com/2021/02/blog-post_26.html …. 目前公司應該已經進行到後半段了，台積電在期待勞工部要去法院，而可以脫罪或減少支付款項

如果擔心被台積電告，可以參考下文獲判例

言論自由的尺度~~聯電公司、聯穎光電(敗訴)告訴被告李XX 妨害名譽案件:

https://tmdtree.blogspot.com/2021/03/blog-post_18.html 

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