2021年11月10日 星期三

原本是大功一件,蘋Apple果的5奈米的產品製程改善計畫,卻被主管抹黑成員工的缺點

 

原本是大功一件,蘋Apple果的5奈米的產品製程改善計畫,卻被主管抹黑成員工的缺點

 本篇重點是: 原本是大功一件,蘋Apple果的5奈米的產品製程改善計畫,卻被主管抹黑成員工的缺點,這有人能接受嗎?

請各位大大針對事情本身給意見吧,這樣的事情,我覺得在職場不會只有我遇到,給還沒遇到的人參考參考,只能怪我太相信公司了。

現任董事長公告的台GG第一核心價值誠信」,不知道是否要貫徹執行,或是只是說說而已。

 GG少數主管是害群之馬,台GG不會因為少數主管是害群之馬就倒了

師爺說得對,這本來就是一件小事,但是主管比無限上綱更扯,就講了九件這類的事情,說是我考績不好的原因,有人能接受這種小事就解雇人嗎?這原本是大功一件,卻被主管抹黑成我的缺點,抹黑欺騙就是大事了。

 這件事的背景是:

2018年底跟5奈米RD合作,要改善蘋果Apple的產品製程(UCSRD*)的計畫,最後在2019年中左右完成系統上線,所以在2019年底寫考績時,當然會寫這件事!!五奈米加上Apple蘋果的改善計畫,系統上線5奈米 RD驗證沒問題,這當然是有績效的事情啊,所以在跟主管報告時他也同意這是有績效的事情。

但是過了不久,考績最後一名,跟人力資源一起開的溝通會議,主管卻說這是2018年完成的,我怎麼可以寫,我有當場反駁,但是大部份是這種類型的抹黑,所以連原本要發會議紀錄的人力資源都不敢發,可能怕變成共犯吧,主管那天拿著一張紙,不給我看,事後推敲,沒什麼特別的缺失可以寫,所以只好拿我的考績報告,然後他念的時候,就扭曲事實的念。

 20195奈米是公司重點,如果能力無法勝任,會讓我處理Apple蘋果的產品嗎? 更何況那時候我已經開始在建立一小部分2奈米的系統了。

 GG少數主管是害群之馬,但是台GG如果要包庇,那就變成共犯,有部分連帶責任

 所以就寫了這篇,我在台GG經歷的奇聞軼事-1/2

國小數學能力,超越台GG少數主管數學能力? [事件200302-1/2] https://tmdtree.blogspot.com/2021/04/blog-post_26.html 

不好意思,這些事情在我腦袋裡面,就像蜘蛛網一樣,上下左右互相連結又有關聯,或者太複雜,已經自動跳過一些思路到下一個關鍵點,我已經被台GG搞到憂鬱症,目前仍需要定期回診,所以有時候,你們覺得關聯性不強或邏輯怪怪的,實在不好意思。

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後續長文,有想深入了解的,再往下看

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 我已經被台GG搞到憂鬱症

不好意思,有些事情,但是這些事情在我腦袋裡面,就像蜘蛛網一樣,上下左右互相連結又有關聯,或者太複雜,已經自動跳過一些思路到下一個關鍵點,我已經被台GG搞到憂鬱症,目前仍需要定期回診,所以你們覺得關聯性不強或邏輯怪怪的,實在不好意思。

身心受害狀況概述 :  https://tmdtree.blogspot.com/2021/01/blog-post_2.html

我的腦袋被護國神山綁架了 https://tmdtree.blogspot.com/2021/01/blog-post_30.html

 

事情的一開始,第一次被陰,大約是2015

https://tmdtree.blogspot.com/2021/11/2015.html

 

不應該發生的解雇陳情書~ 大概記錄了8成的事情

https://tmdtree.blogspot.com/2021/01/5.html

 

兩次考績溝通會議細節如下

詐欺手段誣陷:2019年考績是i

1.      人力資源YGZ表示:第一次的考績溝通會議不合規定, 故招開第二次考績溝通會議,而且會做會議記錄向主管呈報。

2.      第二次考績溝通會議, 人力資源YGZ為會議記錄, 主管SCT口述勞工缺失,共計約12, 其中九樣明顯可證, 主管使用「抹黑詐欺」手段, 另三樣為小缺失或無法抗拒必會發生的小缺失.

3.      勞工當場表達:或有這些小缺失產生, 以及那麼多事情連加班也做不完, 主要原因是「僱主無限制交付勞工工作」不願合理性分配, 不斷增加擴張職務項目範圍, 而且沒有調整勞工原先負責的職務項目範圍,我並沒有交接工作出去, 也沒有ETE support.

4.      其中最嚴重項目為2018/4/1 將同事LYL大約70%( 主管於申訴直通車調查承認為40%,MB setup, 12 inch frame table, ATG setup )的工作交接給我, 但是我並沒有交接工作出去, 也沒有ETE support

5.      上上級主管當場承認這樣確實不妥, 會後會再進行調查, 但卻苦苦等不到結果.

6.      經多次請人力資源YGZ, 發出會議紀錄, 但卻沒有.

7.      故第二次考績溝通會議, 只有我發出的「考績溝通會議澄清一到九」電子郵件,有正式文書紀錄.

8.      主管使用「抹黑詐欺」手段, 嚴重違反第一條核心價值「誠信」, 以欺瞞,詐欺,毀謗,偽造或使用不實資料 怎可以此認定勞工的考績.

9.      經由公司申訴直通車申訴, 無奈決定申訴結果的裁決者, 2019年本單位廠處最高主管, 當然不會承認在其任職本單位期間,有上述事件發生, 其為利益關係人, 應遵守利益迴避原則, 不應由其裁決

10.  未完成溝通結果的考績溝通會議, 何以能確認考績結果, 不敢發出會議紀錄 考績溝通會議澄清一到九

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大公司掩蓋自己勞資問題的手法   https://tmdtree.blogspot.com/2021/02/blog-post_26.html …. 目前公司應該已經進行到後半段了,台積電在期待勞工部要去法院,而可以脫罪或減少支付款項

如果擔心被台積電告,可以參考下文獲判例

言論自由的尺度~~聯電公司、聯穎光電(敗訴)告訴被告李XX 妨害名譽案件:

https://tmdtree.blogspot.com/2021/03/blog-post_18.html 

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如果有需要細節,太多繁瑣講不完,就勞駕到部落格吧 : 護國神山有枯枝嗎?勞動權益分享區

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