台積電董事長定義的「績效管理與發展制度PMD」三大原則。
1.
鼓勵表現優異者。
2.
督促改善，不改善才請他離開。
3.
努力卻不稱職，主動為他尋求他職。
節錄自: 召換台積電離職員工 6/1全復職
https://www.youtube.com/watch?v=DHy_gm2j9Tc
2022年2月22日 星期二
台積電董事長張忠謀定義的「績效管理與發展制度PMD」三大原則。
2021年5月1日 星期六
太魯閣號出軌案「李義祥」與護國神山犯錯後態度比較
太魯閣號出軌案「李義祥」與護國神山犯錯後態度比較~神山裡的李義祥們
護國神山裡的少數主管，至今尚無認錯道歉, 只有不斷的以說謊，掩蓋，掩飾，欺瞞，詐欺，毀謗，偽造或使用不實資料手段，製造更多的「李義祥」們
即使已經有提供抹黑, 誣賴的證據 (以考績溝通會議不實指控澄清為例, 這只是有提供證據給公司的其中之一)，公司還是不予澄清或回答, 目前的經驗是, 只要事實真相是對公司不利的, 公司都不回答了。
沒想到護國神山在諸多領域領先, 為業界表率, 犯錯後態度居然是像太魯閣號出軌案 的「李義祥」們。
針對我反應的錯誤, 護國神山缺乏有利的事實基礎, 只能用不太正大光明的手段, 用小聰明企圖為公司爭取到有利的條件, 做錯事的人沒有能力圓滿解決, 只能借助人力資源相關的人員來協助收尾, 真是難為這些後續出來收尾的員工, 在缺乏事實基礎的狀況下, 很難取得對公司絕對有利的結果, 真的很難處理, 也請公司高層誠實面對問題與提出合理,不讓人覺得打壓的解決方案, 不要再讓基層處理人員為難
經驗教訓與心得 : 面對大公司的勞資糾紛, 其實就要先有心理準備, 大公司以其強大的行政資源,與人力, 又會命令員工盡力防守, 為相關員工的績效表現之一, 弱勢的勞工階層, 真的是會遇到很多阻礙.
太魯閣號出軌事件:
0402臺鐵太魯閣號事故，是2021年4月2日發生在台灣花蓮縣清水隧道北口的列車脫軌事故。載有498名乘客的太魯閣自強號（太魯閣號）在行經該隧道時，與滑落邊坡侵入路線的工程車碰撞出軌後衝入隧道中且擦撞隧道壁，造成49人死亡和247人輕重傷。
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不應該發生的解雇陳情書~在竹科任職期間「兩萬七千字」的血淚泣訴https:/drive.google.com/file/d/1wRyzTxMJuvPHEiPwiz-gnHtB4pilP8on/view?usp=sharing
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2021年4月5日 星期一
台積電 安全衛生政策
台積電 安全衛生政策
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好像有不少人作不到這些標準，不知道 護國神山 的執行率如何
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台積公司自成立以來，除在專業積體電路製造服務本業中謀求最大成就，同時也善盡企業公民責任，積極與員工、股東、客戶、子公司、合資公司、供應商、外包商、社會等利害關係人建立良好互動，共同追求永續未來。
我們的願景
致力於達成安全零事故，建構最佳健康職場，成為世界級安全衛生標竿企業。
我們的使命
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深植以人為本的安全文化，建構本質安全的工作環境。
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促進員工身心健康，達成工作與生活的平衡。
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與利害關係人攜手溝通與合作，共同降低職場安全衛生風險。
我們的執行方針
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遵循或超越國內外安全衛生法規與標準。
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關注全球安全衛生議題，評估風險與機會，邀請公司內工作人員或代表參與及提供意見，建構優良工作環境。
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強化本質安全設計，採取嚴格的安全衛生管控措施，以預防職業災害，促進員工安全與身心健康。
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積極與客戶、供應商、外包商交流合作，共同提升供應鏈安全衛生績效。
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深化全體員工、子公司、合資公司對安全衛生的認知、責任與承擔。
● 對外分享安全衛生知識與經驗，透過與商業夥伴、產官學界及全體社會的合作， 攜手建構安全衛生職場。
劉德音董事長
2020 年 5 月
台積電官網 安全衛生政策 https://csr.tsmc.com/download/csr/csr_SH_c.pdf
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