台積電董事長定義的「績效管理與發展制度PMD」三大原則。
1.
鼓勵表現優異者。
2.
督促改善,不改善才請他離開。
3.
努力卻不稱職,主動為他尋求他職。
節錄自: 召換台積電離職員工 6/1全復職
https://www.youtube.com/watch?v=DHy_gm2j9Tc
樹大難免有枯枝, 在護國神山這麼多大樹裡面, 到底有沒有枯枝, 就讓我們來探究下去. 時至今日,被不合理的強制資遣, 已經超過半年, 護國神山對我造成的陰影與陰霾, 仍無法消失, 不斷在我腦中盤旋, 無法消散, 將這些問題寫下來, 並公諸於世, 也許可以讓我降低心理的壓力與不平, 早日脫離陰霾, 也將個人爭取勞動權益的經驗, 與社會大眾分享, 能讓更多基層勞工, 對於保障自己的勞動權益能有所助益. [[ 45000字陳情書連結如下(共50頁): https:/drive.google.com/file/d/1wRyzTxMJuvPHEiPwiz-gnHtB4pilP8on/view?usp=sharing ]]
台積電董事長定義的「績效管理與發展制度PMD」三大原則。
1.
鼓勵表現優異者。
2.
督促改善,不改善才請他離開。
3.
努力卻不稱職,主動為他尋求他職。
節錄自: 召換台積電離職員工 6/1全復職
https://www.youtube.com/watch?v=DHy_gm2j9Tc
一般大眾對勞動檢查的誤解~勞動檢查單位(勞動部或是科技部)只有行政執行權, 並無法對爭議事項作出判斷或裁決 以下是個人經驗與心得, 僅提供參考, 本人不負任何責任 如果有遇到相關的爭議或事件, 請務必再與相關權責單位或律師確認清楚 最近因為一些勞資問題,做了一些諮詢(勞動部與科技...
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