2019考績溝通會議不實指控澄清一~九
國小學生的數學能力，超越多少台積電少數主管? [事件200302-1/2]
國小學生的比較能力，超越多少台積電主管? [事件200302-3]
1.1 事件4.2.1 : 2019考績溝通會議不實指控澄清一:
2019PMD 寫了2018完成事項N5 Small IDNT: ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.1.1
經確認後:這是2019年完成的.
1.1.2
Confirm result : Please check
W912 weekly report: Find dark tone pattern 太靠外面,會被cut 到,RD 重給,需再重轉 CTXT ok, grep confirm ok ( 3 月 18 tape out,
TMKG17 )
1.1.3
根據員工關係部LKP解釋,主管SCT的回覆說這是2018年開始的,但是考績是寫完成的時候,所以這項確實是2019年完成的沒有錯,所以主管SCT確實是不實指控, 抹黑, 誣賴 , 違反誠信原則
1.2 事件4.2.2 : 2019考績溝通會議不實指控澄清二:
2019PMD 寫了2018完成事項UCSRD N5 new type SR to improve wafer yield. ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.2.1
經確認後:這是2019年完成的
1.2.2
Confirm result : Please check
W912 weekly report : UAT ok, wait release meeting 3/5 15:00, 3/12 ok.
1.2.3
根據員工關係部LKP解釋,主管SCT的回覆說這是2018年開始的,但是考績是寫完成的時候,所以這項確實是2019年完成的沒有錯, 所以主管SCT確實是不實指控, 抹黑, 誣賴 , 違反誠信原則.
1.3 事件4.2.3 : 2019考績溝通會議不實指控澄清三:加新的writer設定,新人以4小時完成25%的工作另外75%我卻要花多好幾倍的時間( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.3.1
經確認後:這是這是主管SCT不了解工作內容, 以N40 與 0.16um , 工作量大約相差50倍
1.3.2
主管未考慮: 聲請人手上還另有多項工作需負責處理, 但新人少很多
1.3.3
主管未能明白工作質際内容,而且週會時有跟主管解釋過:此工作以高階的writer和先進的奈米技術優先設定,工作量非常大且耗時.
1.3.4
給新人做的是成熟製程比校低階的writer工作量相對小非常多,不是25%與75%的工作量,舉例如下
1.3.5
我 :Technology N40 add new TSB7K writer AX:大約 5*32=160 筆資料需要設定
1.3.6
新人JT:Technology 0.16um add new ALTA writer VO:只需修改3筆資料
1.3.7
主管SCT在週會上已經問過一次, 我也當場解釋過了, 沒想到居然還故意拿這件事情來抹黑我, 誣賴我, 侮辱我的能力與信譽.
1.4 事件4.2.4 : 2019考績溝通會議不實指控澄清四:
第二手協助處理,但卻未hold 住光罕:TM1Z49_1608
Vax cmp non clean issue : ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.4.1
Vaxcmp 為MSOPC 負責的站點,
TMLZ49_160B ETE ( 2019/10/10 下午: 04:38 )通知MSOPC( 已經上writer),19Hours 之後(2019/10/11上午 11:34)才轉給 MSINT
1.4.2
如果有quality risk,在MSOPC 第一手處理時就要hold了,不應該是在後面第二手,第三手協助處理的人來hold住
1.4.3
Root cause is : "cats
bug" MSOPC Lisa is cats expert and owner , still can not find it is cats
bug.
1.4.4
MSINT 無vaxcmp handle
SOP, SS 為第一次在假日值班時遇到需協助MSOPC 處理vaxcmp issue,
1.4.5
MSDT 最强的值班工程師CW。在值班時也没有判斷需要優先處理此case或 hold 住, 能力中等的工程師, 有此判斷, 實屬正常的判斷處理.
1.5 事件4.2.5 : 2019考績溝通會議不實指控澄清五:
技術副理WD大約17:00通知SS未處理且未hold 住光罩,(Patrol
find LDT ftp file abnormal : TMMN16-002 MN161910180 device LARGE ) ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.5.1
已經提供SOP 與處理過程:
1.5.2
比我高一職等的工程師, 處理的方式與我幾乎雷同, 幾乎是照我檢查的再檢查一次 ,更可證明我的檢查處理沒有問題
1.5.3
與
2019 PMD communication 不質指控澄清4相互比較:主管判定責任歸屬的標準,自相矛盾,.
1.6 事件4.2.6 : 2019考績溝通會議不實指控澄清六:
主管SCT不了解這一條的意義與價值,其實當初談PMD 時,就解釋過了:Frame
table setup Transfer and training to CW/HY with much more material/time( 10x)
then last time transfer to me. ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.6.1
主管SCT似乎不了解我們的工作內容, 就算我不解釋, 他也應該充分了解, 更何況這些經過, 在當初事情發生時,他都充分了解過程, 但是現在居然說不曉得, 其心可議, 真所謂人言可畏.
1.6.2
這一條的意義與價值, 已經在PMD review 會議報告並解釋過了, 在本單位十多年經驗豐富的高階經理博士主管, 實不應該有此曲解行為, 顯有違誠信原則及禁反言。
1.7 事件4.2.7 : 2019考績溝通會議不實指控澄清七:
主管SCT不了解這一條的意義與價值,到底在寫什麽,是什麼意思:MB setup
re-flow reorganize. ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.7.1
主管SCT似乎不了解我們的工作內容, 這些經過, 在當初事情發生時,他都充分了解過程, 但是現在居然說不曉得, 其心可議, 真所謂人言可畏
1.7.2
MB setup 為本單位工程師最不喜歡接觸的工作, 當初做的改善, 節省了很多虛耗, 怎麼會說都不了解.
1.7.3
這一條的意義與價值, 已經在PMD review 會議報告並解釋過了, 在本單位十多年經驗豐富的高階經理博士主管, 實不應該有此曲解行為, 顯有違誠信原則及禁反言。
1.8 事件4.2.8 : 2019考績溝通會議不實指控澄清八:
Patrol system no SOP : But Patrol system has SOP ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.8.1
主管SCT似乎不了解我們的工作內容.
1.8.2
這個Patrol系統的SOP已經存在好幾年了, 在本單位十多年經驗豐富的高階經理博士主管居然會說沒有,其心可議, 居心叵測,顯然為主管使用「抹黑詐欺」手段之證據.
1.9 事件4.2.9 : 2019考績溝通會議不實指控澄清九:
2019 PMD record 1 quality finding is system gating : 不能算是Quality
finding ( 聲3證1_200302-200408 2019考績溝通會議不實指控澄清一到九 )
1.9.1
Quality 是EBO 最重要的指標, 這麼重要的事情都非但不記得,
還記錯, 不知他要如何評斷每個員工的表現.
1.9.2
經確認後: 已經提供證據確認不是system gating
1.10PMD考績報告, 主管SCT, 已經簽核確認完(事件4.2.1, 事件4.2.2, 事件4.2.6, 事件4.2.7, 事件4.2.9 ), 卻不知道我寫什麼, 顯然是管理上的嚴重失職, 或又過這麼久再提出質疑, 現在才又有這麼多問題, 當初在寫或報告的時候他一定是都了解,認同或深思熟慮後沒有問題, 他才會同意, 這樣如此反反覆覆, 前後不一致, 如何能確認我的考績是對的, 沒有問題的, 有被忠實的呈現與反應, 如果不是有不正當的目的, 在本單位十多年經驗豐富的高階經理博士主管, 實不應該有此行為, 顯有違誠信原則及禁反言, 屬於使用詐術的「詐欺」行為。
1.112019 第二次績效爭議輔導紀錄, 諸多爭議與不實指控, 抹黑, 誣賴 (聲4證2_2019 第二次績效爭議輔導紀錄 )
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